校长读书心得

校长读书心得15篇(荐)

　　我们心里有一些收获后，就很有必要写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。到底应如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的校长读书心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。

校长读书心得1

　　古人有训：立身以立学为本，立学以读书为根。鱼离水则鳞枯，人离书则神索这次新任校长岗位培训，一边聆听专家精彩深邃的讲座，一边阅读分发的学校管理书籍，如《学校经营管理》、《学校团队管理》、学校财务管理》、《学校时间管理》等等，可谓受益匪浅。

　　现在就其中的《学校经营管理》谈谈读后的体会。本书共分三章，分别是学校经营的概况、学校经营的条件、学校经营的内容及操作技巧。

　　就我自己而言，对第三章感触较多。此章从校园文化、品牌学校、人力资源、财务管理四方面论述了学校经营管理的内容和技巧。这些真是我们学校以及我本人所亟需得到的理论知识和实践技巧。

　　联系自身工作，通过读书学习，在边培训中边思考，受到很大的启发，深深体会到作为一名校长要注重学习强素质，以人为本抓管理，努力建设学校文化和品牌，才能开创学校教育教学工作新局面，下面集中谈几点读后感：

　　一、当好校长必须加强学习，不断提高自身素质和综合能力

　　有一位好校长，就有一所好学校，因为校长在学校里是管理者、指挥者，在各项工作中起核心、主导作用，起决策的决定作用。而要做好这些工作，校长必须注意学习、勤于学习，不断提高自身素质，工作、讲话才有感召力，通过学习，才能不断掌握教育教学管理和教育法律法规，才能做到思想为先导。

　　二、当好校长的关键是要指挥好教师队伍

　　这也就是书中所说的人力资源的建设管理。要做好这些工作，校长必须自觉地当好师生的公仆，充分认识到领导就是服务。同时校长在教学上要有过硬的本领，带好班子要协调好班子成员之间的关系。当校长要做到：当好主管不主观，总揽不独揽，处理事务果断不武断，要清醒认识到威信不是靠买来树立，而是要靠自身学识水平、人格魅力来树立，工作中对下属要信任、不猜疑，要大度，但要有原则性。

　　同时，校长必须关心教职工。必须与人为善，以人为本，不能斤斤计较。工作要起表率作用，以身作则，讲政治、讲团结，决策要科学合理，在行为上，作风要民主，多同班子成员沟通，多引导、多激励，要学会放权，尊重信任领导班子的每一位成员，集集体智慧想办法，出点子、出思路，使学校领导班子成员放心、放手、放胆地抓所负责的学校管理工作。做到坚持原则性和灵活性相结合，大事讲原则，小事讲风格。

　　三、当好校长要做文化立校、品牌立校

　　文化建设和学校品牌的建设是学校的核心。只有这方面的工作做足，做好了，才能有一个好的'学校。我很认同一句话：低级的学校是人治（校长治），中级的学校是规治（制度治），高级的学校是文治（文化治）。也就是说一个好的学校必须要形成一种自己独特的学校文化，才能立于不败之地，才能在师生中代代流传，焕发经久不息的生命力。

　　校园文化重在建设，它包括物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设，这三个方面建设的全面、协调的发展，将为学校树立起完整的文化现象。校园文化建设渗透于学校的教学、科研、管理、生活及各种校园活动等方面，校园文化建设是学校实施素质教育和精神文明建设的重要组成部分，是青年学生成长成才的内在需要，更是推进学校和谐发展的重要载体。

　　四、当好校长要在财务管理上做一个用心的人

　　学校财务关系全体教师的利益和学校的经营状况。同时它关系着校长的日常工作，许多校长出事都是在这方面栽了跟头。因此，当好校长必须要让自己了解学校的财务状况，学习财务知识。最重要的是在财务管理使用上必须坚持公开、公平、公正的原则，不能中饱私囊，不能铺张浪费。一切首以教师学生的利益为上，一切首以学校利益为上。同时必须要遵循国家的相关财务规定。人为财死，鸟为食亡。的现象千万不能出现在学校里面。所以，校长要用心经营好学校的财务管理，使之真正落到实处。

校长读书心得2

　　在暑假我又读了一遍《忏悔录》。

　　一本厚厚的书，看得我两眼朦胧，我一头扎进卢梭的文字河流，我被带入了他丰富多彩的心灵之海，不禁陷入思想与情感的漩涡里，拜倒在上帝的脚下，发出深沉的喟叹——忏悔吧！我深深的回忆，忏悔。

　　五十多年的坎坷求索，面对世人的嘲笑，面对周遭无数的恶毒攻讦，他毅然拿起了如椽巨笔，写下这部自传体的《忏悔录》，把自己赤裸裸地剥现在世人面前，让人们看到一个完完全全真实的卢梭自我。胜过任何的辩解与粉饰，我相信所有人看到这个真实的灵魂，都会沉默不语。因为在他面前的人们就如在一面纤尘不染的平镜前一样，反射出自己内心深处的黑暗与丑恶。正如卢梭所云：“我如实地描绘自己是个什么样的人，是可鄙可恶绝不隐瞒，是善良宽厚高尚也不遮掩我把我那你看不到的内心暴露出来了。上帝啊，把我无数同类召到我周围来吧，让他们听听我的忏悔，让他们为我的丑恶而叹息，让他们为我的可鄙而羞愧。”如果你的面前有一个镜子，你敢指着内心说镜子里反映的自我没有你的表现好吗？

　　就个人而言，我没有那个勇气展现我的内心的全部，在世人面前我展现给大家的形象，决不是我的全部。有许多东西，它们深藏在我心灵的深处，只有我一个人面对自己时，才有可能浮现。如卢俊那样把自己内心的.全部展现出来，忏悔的，我不敢说所有除他以外的人都做不到，但可以做到的屈指可数。

　　在上高中的时候，我曾经忐忑地读完卢梭的《忏悔录》，因为我读出了自己潜意识深处那么多的黑暗的洪流。也就是从那时起，我学会了在日记本上反省、忏悔、自律、自强，自己要对自己真实。不知有多少次夜深人静的时候，我面对苍穹，寻找上帝的光芒。我曾经数次把一摞摞厚厚的日记本点燃，企图在灰飞烟灭之中，消灭那个可怕的魔鬼。我在日记中解剖自我，了解自己内心的黑暗，丑恶，每个人心中都有一块邪恶之骨，关键的是你是否选择激发它。

　　在暑假我再一次读《忏悔录》，感觉自己比以前更加忐忑不安。检视自己成人之后的将近十八年的心灵历程，我发现我更加无法面对卢梭这面镜子。有更多的黑色洪流，不可阻挡地向我涌来，几乎淹没了我。我徒劳无功地挣扎，甚至心甘情愿地投入黑暗洪流的怀抱。我感觉自己做了一个很可怕的梦，我蓦地坐起，张开双臂，渴望拥抱光明与希望的抚慰。我内视自己的黑暗面，发觉比高中增加了一些，可能越是长大越是了解骨感的现实，心中的黑暗也增加了吧。

　　现实中的感情天空已不再蔚蓝、不再纯洁，但是就像卢俊说的：“如果还有一双眼睛与我一同哭泣与拼搏，那么泪水与汗水的倒影中必会映出丝缕金黄，那么生活就值得我为之拼搏吧。”

校长读书心得3

　　通过一份简单的打印稿，我有幸阅读了x校长的演讲辞。它的主题是《一年好景君须记》。

　　x校长首先提出了我校的办学思想“明德明智，大成大器” 。从而就“成大器”这个角度提问：成什么样的大器？她在这里指出了：很多同学都会认为是考好的大学，找好的工作。的确，这是我们大多数人的想法。作为一名高一的学子，我们最想要的就是三年以后的一所优秀的大学。x校长认为，我们可以将想法放长远一些。她举了刘强东等校友的例子来告诉我们，什么是真正的目标和理想。像林肯，他一直都有这样一个理想，成就大的名声，他在上学时，常常学一些课外的知识，当成为总统候选人的时候，他说：“我取得的这些成功，全是由于课后小小的积累。”可见何为大器？何为真正的宏伟目标？

　　x校长就如何成大器也提出了自己的观点。首先就是处理好大与小。她举了一个例子：南昌大学的厕所清洁工全部被撤去，换成学生。没过几天厕所就堵塞了。学生对此说：“我是来学习的，而不是做义工的。”她提出了“一屋不扫何以扫天下”的.例子。的确，正如我们班原先的地理老师所说的那样：“现在的学生，智商很高，情商偏低。往往会忽略很多小事，最终无法成为一个真正的人才。”我们是应当从身边的小事做起。很多人觉得微不足道，然而，却要知道，如果连小事都做不好，如何做大事呢？难道大的事情不是由一件又一件的小事情组成的吗？

　　另一个途径，就是静与动。x校长教育我们何时静，何时动。例如自习课，我们需要安静下来写作业。而体育课，则需尽情的运动。是的，毛主席都把体育当作最重要的科目，而何况我们呢？有些同学会挤体育课的那些时间来背书，这完全是没有必要的。首先，效率低下。其次，没能把握好劳逸结合这一重要的观点。造成疲劳，听课的效率低下，难道，这真的有利于自己吗？

　　“一年好景君须记，正是橙黄橘绿时。”苏轼都不由得发出这样的感慨。读了x校长的演讲辞后，我更明确了自己的目标，车有了马的拽动，一定能够驶向远方！

校长读书心得4

　　在父母和亲朋的支持下，她用家里20多万元的积蓄办起了周口淮阳许湾乡希望小学。在学校，她是校长兼思想品德老师。在她的辛勤努力下，这个学校开办了7个班级，300多名学生。由于所有学生学费全免，学校无力为学生购置教辅读物和课外书籍。

　　7年来，李灵为了办学已经欠了8万元的外债。生活艰苦但从不放弃，为了自己学校的孩子能坐在宽敞的阅读室里看书阅读，李灵趁着学校放暑假，向父母借了200元钱只身来到郑州。她买了一辆破旧三轮车，沿街收购各种书籍，烈日下，李灵骑着破三轮车穿街过巷，拿着秤一斤斤地回收书本。她用汗水载回了孩子们的“精神食粮”。

　　因为过度操劳操劳，27岁的李灵眼角已经布满皱纹，手上的皱纹也是操劳的印证，但她不后悔当初自己的选择，她认为，她不能辜负社会对孩子们期待。她的梦想是不会变的……读完这篇文章，我明白了好多好多……平时的.我，看到有人乞讨，总感觉这些人和自己没关系，甚至还很不屑。读完李灵的故事，我真感觉自己太一无是处了。如果李灵当时没有这样做，她现在一定会有一份安定的工作，可观的收入。

　　但她一定不会像现在这样快乐。今后，我将以“李灵精神”为榜样，尽自己的努力去帮助别人，让别人快乐，多为社会做贡献。

校长读书心得5

　　这几天晚上，上海市建平中学校长语文特级教师程红兵的一本著作《做一个书生校长》这些天来吸引着我。一气呵成，看完书后，我合上书本，掩卷遐思，书中程老师的独特的教育思想不断从书中飘散出来，缕缕书香吣人心脾。

　　在这本书的封面上程老师写道：“我原本是一介书生，匆匆走过的45年人生旅途，绝大部分生命时光都交给了书，爱书、买书、藏书、写书，是我的生活的主要内容。我做校长属于偶然事件。但书生做校长也有一点优势，那还是跟书有关。”做了校长的程老师并没有丢掉书生气，依然那么地爱书。少数优秀教师，经过几年的奋斗，一旦当上了校长，就把教学完全丢掉了，不再深入钻研教学，做了校长，整天忙于行政性事务，无暇顾及教学。我不敢说这是普通现象，但确实有很大一部分校长或者想要当校长的教师都是这样的心理。我记得前苏联著名教育家苏霍姆林斯基说过：校长首先是一个学校教育思想上的领导，其次才是行政领导。程老师就是这样一个校长，他坚守一个知识分子的情怀，充满着教师的职业情意。他说：“优秀的教师具有专业情操，那就是对孩子有一种特殊的爱，时时处处为孩子着想，为孩子一生负责，有一种强烈而自觉的生命意识。他们身上有一种以人的生命发展为依归的教学意识，它尊重生命、关怀生命、拓展生命、提升生命，蕴涵着高度的生命价值与意义。”做教师什么最重要？我认为人文情怀最重要。因为我们面对的是鲜活的生命个体，儿童最需要呵护、理解与尊重，教育者如果缺乏了温情，那么教育将是冷漠的，是可怕的。在他的思想空间里，人文情怀最大。这是成长为教育家的最重要的因素。

　　“宽广的襟怀，海纳百川、朴实宽容的人生情怀，包容一切孩子，为了一切孩子，为了孩子的一切。”“理想的学校应具有浓郁的学校文化，进而成为师生成长的精神家园，这样的家园是用人类文明财富营造起来的。”学校是文化酝酿的场所，所以学校应该最具有文化的地方。深厚的文化积淀是一个学校的核心竞争力。相比之下，有很多学校就不注重文化建设。光有漂亮的教学楼，先进的教学设施还远远不够，文化建设是一个学校长期的任务，而且必不可少。现在我们芙蓉区的`学校都在重点抓学校的文化建设，这学期，我们后备干部培训班的学员来到楚怡小学，见识了楚怡小学深厚文化底蕴的书香校园。

　　程红兵是一个优秀的语文教师，他对语文教学艺术孜孜以求，用生命书写语文教学。作文教学是每一位语文教师最关心也最感到棘手的工作。怎样才能让学生写好作文？程红兵主张，作文，应该是生命的喷泉。“写作本质上是多彩的生活和个体的认识的双向互动，是客观世界和主观世界的碰撞。生活丰富多彩，学生写作内容就应丰富多彩。无论对真善美的颂扬、对假丑的抨击、对爱的呼唤、对情的体味……都是学生作为一个独特的生命个体的自由享受。”我虽然没有听过程红兵老师的语文课，但是从他在这本书的论述中，我想，他的课一定是激情飞扬、充满灵性与个性的课堂。

校长读书心得6

　　陶校长是中国现代史上一位伟大的人民教育家。在这位伟大的教育家的“每天四问”的演讲下，我知道我的工作在一天天进步。

　　陶校长讲的“每天四问”是：“每天的健康有没有进步?”“每天的学问有没有进步?”“自己担任的工作有没有进步?”“自己的道德有没有进步?”。对我这个“小胖胖”最有启发的第三问：自己的工作有没有进步。这当然有，还不小呢。这句话让我清楚，自己成为了一个有责任心的小组长。

　　国庆节前，老师举行了一次考试，我们这组的同学都得了100分，这是因为我这个小组长对成绩比较差的同学进行帮助，才取得的`成绩。欧阳震远是全班最差的同学，组长每天陪他一起看书，这样坚持了一段时间，他的学习就提起来了。

　　放学了，轮到我们小组值日，我就合理安排同学们，谁去扫地，谁去擦窗子，谁去拖地……最后，教室被大家打扫得干干净净。

　　做班干部，就要做一个负责人的人，要做一个对自己严格要求的人。如果一个班干部不负责任，自私，不为他人着想，这样的话，别人就不会听你的，不会帮助你。

　　在以后的学习生活中，我要坚持每天四问。我希望自己是一个认真负责，认真做好每一件事，一个对社会有利的人，一个言而守信的人。

校长读书心得7

　　前言

　　被书名深深吸引，但是书拿到手却因为各种原因没有按时完成阅读。抱着间接接收阅读收获的心态参加了读书交流，确实开卷有益。敬佩大家对读书的热爱和坚守，更为大家学以致用的读书习惯点赞。心里瞬间决定两件事：1.必须补上这节课，任何原因都不能成为不读书的理由；2.改变总是说一些放之四海而皆准的正确的废话的毛病，多从细节和具体入手，改变、提升自己。

　　学习笔记摘录如下：

　　什么样的人能当校长？这得从学校的本质属性说起。学校是个特殊的社会组织，其工作对象是人，工作目标是用最优化的教育方法，促进学生健康发展，为学生幸福人生奠基。学校的本质属性决定了只有具有健全个性，在为人之德、为学之德和为师之德上表现优异，有自己的教育理想，具有较强教育教学能力和组织领导力的人才能做校长。

　　校长首先应该是个有思想的人，只有具有自己的思想，才能构筑起校长的教育理想与信念，这种思想可以通过培训逐步启发、提升。校长还要有教育教学的管理和专业引领的能力，这种能力需要加强自我培养，作者提出了四项修炼途径。

　　一、深入一线，亲自主持课题研究

　　校长深入一线，亲自主持课题研究，要从选择课题、撰写研究方案开始，带领教师团队，开发研究成果，以研究浓化校本学习和教研氛围，推动教学改革。

　　《有效教学课题研究实施方案》中所述优质教学实施的基本策略：

　　1.观念策略

　　素质教育的理念、重新教育中国人的理念、以人为本的理念、获得生活体验的理念、少讲多学的理念、学习方式的理念、提高教学有效性的理念、提高教学过程中的科学技术含量和艺术水平的理念、开发运用多元智能的'理念、以评价促发展的理念。

　　2.角色策略

　　教师由文化知识的传授者转变为知识体系的构建者，由知识学习的宣教者转变为未来生活的设计者，由课程教材的执行者转变为课程教学的研究者，由教学过程的管理者转变为学生学习的决策者、组织者、促进者、合作者。

　　3.行为策略

　　新模式中，教师的教学行为应该体现为认知引导、个体疏导、情境诱导、操作指导、过程督导等。学生的学习行为应该体现为自主定向、自主设问、自主探究、自主释疑、自主反思、自主评价、自主发展等。教学的结果应该是知识的增长和能力的增进同步发展。

　　4.评价策略

　　评价主体的多元性、评价实施的过程性、评价内容的综合性、评价方式的多样性、评价作用的导向性。在评价的作用发挥上，重视激励和引导作用。

　　二、建立校本学习和教研的制度

　　建立校本学习和教研的制度，形成以教研组、备课组为基本单位的学研协作体，建立“骨干引领、同伴互助、自我反思”的校本教研常态化机制，把学校建设成名副其实的学习型组织。

　　学校教师队伍建设是个系统工程，要以“校本研修”为抓手，让教师运用立足学科、聚焦课堂、问题驱动等方式，才能从根本上提升教师课堂教学能力，其他的各种外在的培训方法只能发挥辅助作用。

　　如何组织有效地开展校本学习？本书介绍了几种常用的方法：在观课中学习教学，在教学日记中学习反思，在教学行动中学习教研，从岗位上学习为师，从交流中学习成长。校长要建立鼓励教师进行校本学习、开展校本教研的制度机制，引领教师开展校本学习和教研，亲自培训、培养优秀教师团队。

　　三、亲自主持校本培训

　　亲自主持校本培训，结合学校教育教学改革实际，在校内开设专题讲座和研讨活动，提升教师的师德水平、学习能力和教学能力。

　　特别强调交流研讨的重要性。交流是一种共赢的学习方式，是一种促进集体成长的有效方式，也是每一个参与交流的人都能获得共赢的有效方式。交流的主题越重要，专业成长的速度越快。小赢靠技巧，中胜靠眼光，大成靠魅力。一名卓越的老师，并非靠熟练的教学技巧力压群芳，他还必须凭借敏锐的眼光洞察课堂的变化，灵活机智地作出准确的判断和恰当的决策，并以不凡的创意、深厚的功力和爱智的精神使同行叹为观止。

　　四、上示范课

　　在学科教学中给教师示范是校长的硬实力。校长要通过上示范课贯彻治校理念，激活教研组业务研讨兴奋点，从而主导和推动课堂教学改革。

校长读书心得8

　　在这个寒假我读了一本书，它就是梅子涵《致敬童年》系列的《假装校长》一书。在这本书中有两个故事：一个是《假装校长》，一个是《统统抓起来》。

　　第一个故事的主人公是董尔东，他真的很喜欢“奇思妙想”呀!不然，怎么会想到要当校长呢?我觉得这是“痴心妄想”。因为，一个小学生怎么能当校长呢?好了，下面我来说说下个故事吧!

　　第二个故事的主人公是董尔东的朋友——李拉尔。他在这本书里很凶，把爸爸妈妈都给“制服”了。

　　读了这本书，让我觉得，童年是快乐的，我们应该珍惜它!

　　【作者介绍】

　　他叫梅子涵，在大学校园里，他是梅教授;在儿童文学的路上，他是著名作家;在爱他的孩子那儿，他是子涵伯伯子涵叔叔子涵哥哥，不过总有一天，他一定就成为真正的子涵爷爷了。他是一个在黄昏来到孩子窗边的点灯人。用文学点亮灯柱，于是窗外的路上亮了，孩子和父母的生活里有文学了。文学真好，日子轻盈、浪漫、诞生很多的爱。他讲着经典，讲着优秀，讲着文学里的高度，他还讲着童年，讲着长大，讲着做一个像像样样的人，讲着的时候，很多的人欢喜了，又落泪了，他也落泪了，他喜欢，大家称他是一个诗意的演说家，他像那个花婆婆一样，为世界做着“第三件事”。

　　【推荐信息】

　　《梅子涵致敬童年》用跳脱、幽默、精致和独特的“梅”式语言为小读者讲述了或温暖、或戏谑、或忧伤的童年故事。自然灵动的文字，细腻动人的情感，鲜活的人物形象与传神的插图，带给小读者美的阅读体验。这个系列是儿童文学作家、理论家梅子涵先生深情回望童年，向童年致敬的.作品，寄托了作者对个人文学创作，对童年成长的温暖记忆和深切感怀，独具文学价值、儿童观和教育观，对孩子们的心灵成长、情感启蒙和人格建构具有潜移默化的影响。

　　【适读人】5-9岁

　　生命的那个起点，学了走路时的跌撞，长大之前的无知乃至顽劣，都是值得认认真真致敬的，因为美好的生命是一首完整的歌，因为生命后来的栽种，后来的方向……全部由这个真实的起点而启发的。

　　稍微读一些不是立刻就懂的文字和故事，也是童年生命应该进行的事，读一点，就长高一点，童年是最容易长高的，这也是要向它致敬的理由。

校长读书心得9

　　李希贵，当代教育名师、北京十一学校校长，兼任国家督学、中国教育学会理事、山东师范大学研究生导师、山东省中语会副会长。先后主持多项国家级课题的研究。李瑾瑜，西北事发大学驾驭学院院长、教师培训学院院长、教授，兼任甘肃省中小学教师继续教育研究指导中心常务副主任，全国教师教育学会理事，甘肃省教育学研究会副理事长等。尹弘飚，博士，香港中文大学教育学院大学与学校伙伴与协作中心副研究员；长期从事有关课程变革、教师改变以及教育社会学方面的研究。操太圣，南京大学教育科学与管理系副教授，香港中文大学教育学院博士后研究人员，兼任香港中文大学香港教育研究所副研究员，南京均衡教育研究员驻院学者；代表作有《伙伴协作与教师赋权：教师专业发展新视角》季平，北京教育学院校长研修学院教授、博士。杨雪梅，北京教育学院校长研修学院副教授，主要研究方向是校长和教师的专业发展；代表作有《校长时间管理——质量与效率的维生素》《北京小学教师时间管理能力调查与思考》等。

　　全书分为四辑，其中第一级学校管理的智慧、第二辑评聘教师的智慧和第四辑学校纠纷处理方法，主要介绍了来自一线校长管理学校的经验和方法，有很多值得借鉴的地方。第三辑是上面提到的几位专家学者关于学校管理的思考与建议。文章篇篇精彩，方法样样可学，理论头头是道。北京十一学校校长李希贵说：“我们应该循着师生的抱怨，去寻找流程中的缺陷，通过改进工作流程，以最终提高管理的绩效。因为，流程改变，管理才会改变；流程改变，学校才会改变。”北京教育学院校长研修学院教授季苹说：“我们这个时代需要经营型的校长、管理型的校长，但更需要教育专家型的校长。研究学生的校长才有可能成为教育的领导者，才有可能成为教育家。”西北师范大学教师培训学院院长、教授李瑾瑜说：“如果我们坚信，校长的根本使命是办教育而不是管学校，那么，学校管理就必须回到这样三个似乎是常识性，但有时教育‘原点’的根本问题上去重新审视：学生为什么要上学？学校为谁而存在？校长和教师的`价值究竟是什么？”重庆市万州区百安义民小学校长理事轩说：“放权给学校管理留了个缺口，这在一定程度上激发了学校干部与教师参与学校管理的积极性、主动性和创造性，从而推动学校有效、有序、和谐地向前发展。可以说放权放出了精彩。”

　　一书在手，似乎就有了一个有着很多学校管理妙计的锦囊，很方便地为我所用，当然这里所说的为我所用，并不是说生搬硬套，而是要结合自己所在学校的实际情况，创造性学习借鉴。这真的要感谢本书主编时晓玲和其他参与编写人员。

校长读书心得10

　　一，自信乐观又从容

　　毕业后遇见的第一位校长，他自信乐观从容。基本上没有听见过他批评谁，总是一副笑眯眯的，和蔼可亲的模样。每次开会，他会把绝大多数老师很有针对性的表扬一番。具体而又到位。所以我们学校老师们特别团结，一种比学赶超帮的教育教学氛围就慢慢地形成了。我们学校由最初的镇中通过努力，六年后被挂牌为县级重点中学。

　　在这六年里，我一直觉得是自己成长最快，吸金最多的时期，凭着“初生牛犊不怕虎”的精神，在杨校长和同事们的鼓励下，我由初为人师的不知所措，到可以独立自主地录制优质课和发表教学经验论文。我觉得深受杨校长的教育理念的影响。为人师表者要大气，平易近人，乐于助人，用阳光自信的人格魅力去感染你的学生。

　　记得当时学习山东杜郎口先进教育教学经验时，杨校长说，杀猪杀尾巴，各有各的杀法。教无定法。我们学校应该百花齐放，因为班与班不同，人与人的性格也是千差万别。我想，生搬硬套来的只是躯壳，不会有灵魂。灵魂的摆渡者应该是自己。只要你尽心，只要你努力，只要你不甘落后，你终归会形成自己的特色。拥有自己的闪光点。每一个闪光点被放大后就是一个很好的光源。

　　快乐会传染，在不断地被肯定和支持中，我学会了自信，阳光的看待一切。尤其对待学生。我认为培养学生自信和阳光的健康人格远远胜过教会他们一个个具体的知识点。正确的引导，积极向上的鼓励，即便是不爱学习的后进生也会慢慢地信任老师，然后找准自己前进的方向。“亲其师信其道”是在爱孩子的'磨合中，最高的升华。

　　杨校长这种智慧的传承，在我的教育教学中影响更大！

　　初中生，两届，充实而快乐！和学生们比翼双双飞，喜欢杨校乐观自信从容淡定的教育理念和人生观。

　　二，敬畏制度，尊重仪式感。

　　第二个给我印象最深的校长是孙校，他在我们学校待的时间不长。他在第一道教师会上，大声地说，领导在台上开大会，你们在台下开小会，什么意思吗？不知道尊重两个字怎么写啊？瞬间，台下老师特别安静。有史以来的安静！

　　敬畏制度，尊重仪式感。以后每次看到孙校都觉得校园这方净土格外的神圣。出于礼貌，会给他微笑问好，几个月后，孙校不知道什么原因，另谋高就了吧。但我学会了尊重更深层次的含义。

　　作为一名一线教师，应该引导学生一起敬畏制度，尊重教育教学的仪式感。课堂就是神圣的知识之海洋。在里面沐浴，应该不断丰富自己的精神灵魂，力争做一个有道德，有理想，有底线，思想纯洁高尚的人。绝非浑浑噩噩虚度光阴年华。

　　三，细致到极致

　　和孙校一起来我们学校的是王校长。他主抓教学。对他的印象来自于一次教研活动。总结会上，他说，我们的小学生，很多时候需要的是方法而不是理论，体育老师一个劲地要求孩子立正站整齐，如果我来教，我会先示范，立正就是两腿绷直，抬头挺胸，脚跟并拢，脚尖分开，两手贴腿，中指对准裤缝。然后再具体给孩子们纠错演练。

　　细致到极致！教育的又一真理！

　　从此，教育教学中，我更加明白，优秀来源于方法的指导，能力的形成。不是一遍又一遍的理论加口号。教育教学需要务实，需要点点滴滴，滴滴点点的渗透。而不是说教和抱怨。无师自通的人是少数，静待花开，更多是需要耐心的呵护和细心的指导。

　　四，春风细雨爱，润物于无声

　　接触张校，是因为她是目前为止，我所遇见的唯一女校长，时髦！能干！但又儒雅聪慧。

　　张校在我们学校待的时间也不长，她给我的感觉是春风细雨爱，润物于无声。每一项工作除了具体和细致，张校那种女子所独有的刚与柔似乎都发挥得淋漓尽致，恰到好处。火候极佳。

　　善始善终，有头有尾。直到她要离开的前一天还在具体地组织社团活动。很让我感动！

　　……

　　校长的智慧，智慧的校长，有人说，一个好校长成就一所好学校，一个好班主任带出一帮好娃娃！

　　致敬！感谢这几位校长留给我的智慧启迪。学习！学习智慧的精髓，在智慧的引领下不断前进！

校长读书心得11

　　今天，我读了一个非常有意思的故事，名叫《校长爬着去上班》。这个故事说的是美国的一位小学校长在学期开始时跟全校师生打赌：如果你们在11月4日前读完书15万页，我就在4日那天爬行上班。就这样，从新学期开始全校的老师和学生都疯狂的读书。读啊读啊，到了那天，大家真得读完了15万页书。所以这位校长只好爬行3小时的雪路到学校，一路上光手套就磨破了5双。当这位校长到校时，等待他的'是全校师生的夹道欢迎。看到这里，我止不住哈哈大笑，这位校长可真有趣啊！

　　不过，我更觉得他是一位好校长，他是用这个方法激励大家多读书呀！

　　要是每个学校都有这样的校长，那该有多好啊！

校长读书心得12

　　最近，我们学习了一篇课文《陶校长的演讲》。课文的作者是陶行知，他是我国伟大的教育家。

　　这篇课文是围绕“每天四问”来写的，就是每天都要问自身四个问题，自身的身体有没有进步，自身的学问有没有进步，自身所担任的工作有没有进步，以及自身的道德有没有进步。

　　自身的身体健康有没有进步呢？我问了问自身，在这方面，我做的还不行，因此我一定要坚持锻炼，多加强体育运动，这样不但加强自身体质，也可以提升体育成绩，平时也要注意饮食卫生。

　　自身的学问有没有进步呢？我问了问自身，在学习方面，我做的还行，但有时也会犯一些不应该的错误，因为粗心，明明会的题目做错了。老师说过，粗心是学习上致命的弱点，因此，我要尽量改掉粗心的毛病，争取每天进步一点点。

　　自身在工作劳动方面有没有进步呢？我现在负责班上的垃圾清理，每天，我都把班上的垃圾倒得干干净净，每当我看见垃圾桶的周围很干净，心里都有说不出的开心，我要每天都坚持这样做，为班上的清洁尽自身的一份力。

　　自身的.道德品格有没有进步呢？我反思了一下，发现自身也有做得不好的。地方，有时候看到了长辈，我老是忘记叫人，还要妈妈提醒。我要改正这些缺点，做一个有礼貌的好孩子。

　　以后，我要经常问问自身，做得好的方面，要继续保持；做得不好的方面，就要改正。有句话叫虚心使人进步，骄傲使人落后嘛。只要我也坚持“每天四问”，时刻提醒自身，我相信，自身一定会越来越好的。

校长读书心得13

　　《校长日记》这本书是由郑建新校长所写，主要讲述了他在担任一所中小学校长期间的所见所想、所思所想以及接触到的各种问题与挑战。这本书具有很强的实践和教育理论的结合，使人们更能够深刻地理解教育，了解教育中的规律和方法。读完这本书，我对于教育和管理也有了更深刻的了解和认识。

　　首先，我从这本书中认识到，校长不仅仅是校内管理的主官，更是校园文化的传播者和教育理念的拥护者。校长作为学校文化和精神教育的重要承担者，在校内发挥着重要的作用。他们需要根据学校的需求，确定学校的发展方向和具体的教育目标，并制定相应的教育计划，进而推动学校文化的建设。

　　其次，通过阅读《校长日记》这本书，我深入感受到了教育工作中的重要性。在现代社会，教育是国民素质提高和人才培养的重要手段，无论在个人成长和社会发展中都扮演着关键性的角色。而作为教育工作者中的.担任校长的人，更需要有坚定的信念、认真负责的态度和扎实的工作作风，努力塑造优秀的校园文化和建设一个高质量的教育体系。

　　另外，这本书还详细描绘了校长领导下的教育工作。通过书中丰富而生动的举例，我们可以清晰地看到，校长作为学校中的“头号负责人”，是教育工作的主导者，具有重要的权威性和影响力。他们需要能够团结全校教职员工建立一支有素质、有活力、有创造力的师资队伍，构建起一整套完备的管理制度，使学校内部的运转更为顺畅，教育质量和学生综合素质也得以提高。

　　最后我认为，通过阅读这本书，我们能够对现代教育管理有更加深入的认识。只有不断深入思考，学习不同领域的经验和方法，才能使我们更好的适应教育不断发展的趋势。在未来的教育中，我们也需要加强教育与管理的创新和校内工作的精准度，将教育真正落实到实处，打造更为先进的、更加接地气的校园文化。

　　总之，《校长日记》这本书是一本非常值得阅读的书籍。它对于校园文化的传播、教育规范制定和教育质量的提升等方面都有着非常重要的借鉴意义。阅读完这本书后，我们应该不仅仅是感性上有了更深刻的认识，同时也需要在实践中不断体验和完善，推动教育事业的高质量发展。

校长读书心得14

　　整整利用一个月的时间，终于把《校长管理的心理学》这本书看完了，给我的第一感觉是作为一名校长在学校管理方面学问如此之大，我始料未及。

　　《校长管理的心理学》这本书中阐述了“校长自我认识”“自我管理”“学校管理”“人员管理”四大项，50个小项方面的内容，其中给我印象最深的是“学校管理”中的“如何实现快乐管理”这一章的内容。“快乐”是每个人的需要，快乐学习，快乐工作，快乐生活是我们的追求。物质上的满足让我们快乐，但最能愉悦人的心情的是情感上的.满足。而校长作为管理者如果能实行快乐管理，让师生从教与学中感到幸福，那才是真正的教育。

　　作为校长，有责任让每一位教师看到自己在学校里可能的发展前景，更有责任为学校成员创造一个公平合理、催人向上的发展环境，从而激励学校的每个教师将自己的发展和学校的发展融合起来，为学校也为自己的目标而努力奋斗。在发展的诸要素中，用人是关键因素。用人制度要真正给教师以希望，能体现用人所长、避人所短，能者上、庸者下的原则，让大家看到干得好与干得不好就是不一样。

　　要让教师快乐工作，应该有合理的、有效的激励，使教师的付出得到应有的回报。学校除了给教师提供发展的前途，给教师应有的尊重以外，建立合理的奖励制度也是必要的。对教师的精神鼓励和物质奖励应与教师的付出相适应，与他们的努力和贡献相一致。

　　简单而言，充满快乐的管理，是人性化的管理，是公平的管理，是真诚的管理、是科学的管理，是务实的管理。让自己快乐去管，让员工乐意被管，让管与被管的人都快乐，这就是管理的心态。

校长读书心得15

　　今年暑期，在学区潘主任的推荐之下，我有幸拜读赵国忠先生撰写的《校长最关键的管理智慧》一书，颇有感受。下面我从三个方面来谈谈读完本书后自己的点滴体会：

　　1、校长要真正成为一座“桥梁”

　　善疏则通，能导则安。校长不能把自己看成是一个管理者，而要把自己看成是一座“桥梁”，主动连接师生，与师生沟通，沟通要下功夫、花力气、做文章。校长如果能把“有效沟通”融入到骨子里，能够和师生多交流，就能够及时掌握各种信息进行规划、决策，就能够及时发现和解决各种问题，就能够凝聚起全校上下的共识，管理目标自然就会落到实处。要充分发扬民主，鼓励教职工、学生及其家长以及社会各界知名人士参与学校管理，博采众长，集思广益，让他们为学校的发展献计献策。只有多沟通和民主管理，才能使学校资源得到最大的发挥和利用

　　2、校长要成为一个“服务员”

　　作为一个学校的校长，不能视师生为制造分数、创造政绩的机器，而应该以人为本，更多地关注师生的内在需要，多和师生沟通、谈心，了解他们的生活、学习、工作情况，主动为他们排忧解难，不仅要做到锦上添花，更要做到雪中送炭，用真情感化他们，凝聚人心。

　　如果我们每一位校长心中有师生，真正爱师生，讲的是师生想的，干的是师生盼的，改的是师生怨的，全心全意为师生服务，就一定能够激发起全校师生向上的潜力、进步的欲望。大到教职工住房问题，青年教职工的婚姻问题，教职工的健康问题，小到教职工的'孩子入托等，都挂在校长心上，并尽力去办，让教职工感到家的温暖，体验到学校对生命的珍惜，对人性的善待，对价值的尊重。校长在教师中，教师在校长心中，是校长智慧管理的重要法宝。

　　3、校长要做成长的激励者

　　学校要以管理为龙头，建立激励机制，增强目标意识，将任务逐项量化分解，横向到边，纵向到底，分工明确，落实到人，千斤重担人人挑、人人肩上有指标，形成群英云集、争相竞技的新格局。建立健全并严格执行相关管理制度，规范师生的日常行为，为公平合理评价每一位教师、每一个班级、每一个学生奠定良好的基础。

　　常言说，感人心者，莫过于情。在学校管理中，校长要做到政策暖人、感情留人、行动感人、管理激人。虽然学校管理需要制度作保障，但管理不能就管理而管理。教育是一个“软任务”，是“以己心换人心”的事业，在制度管理和行政约束的基础上，在具体的操作过程中，校长的情感引导可以发挥更大的作用。在管理实践中，有人情味的校长，表现出来的往往是更多一份关心、更多一份鼓励、更多一份宽容、更多一份赏识，调动师生的积极性，既让师生自己主动发展，更让学校持续发展。

　　在学校管理中，校长要带头推进领导集体化、决策民主化、制度规范化、管理科学化、工作人性化，为广大教职工营造一种既有民主又有集中、既有组织纪律又有个人自由的心情舒畅的环境，团结广大教师，为学校发展发挥出自己最大的潜能。

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