目标责任书精选15篇
在生活中，责任书使用的情况越来越多，责任书可以更好地明确我们应该承担的任务，有利于我们完成应该完成的使命。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的目标责任书，希望能够帮助到大家。
目标责任书1
根据焦作市教育局高中教育质量推进会的要求，充分发挥高三年级各班任课教师的`集体智慧，最大限度挖掘学生的学习潜能，确保我校高考成绩再上新台阶，力争实现20xx年高考一本、二本、三本上线率全面提高的目标。特制定高三各班目标责任书，进一步明确高考目标责任。
一、职责要求：
1.团结一心，努力培育优良班风和学风;
2.加强协作，随时商讨提高学习成绩的办法;
3.确定目标，培优补差工作务实高效。
二、目标任务：本班上线人数必须达到或超过下列标准。
类别上一本人数，上二本人数，上三本人数。
基础目标1050
争取目标1155
校长签名：xx
主管副校长签名：xx
班主任签名：xx
任课教师签名
语文：xx数学：xx
英语：xx物理：xx
化学：________________生物：________________
目标责任书2
为加强单位环境卫生管理，为全体职工创造一个整洁、优美、舒适的工作生活环境，结合单位实际，特制定如下责任书：
各股室、办公室是环境卫生的`责任单位，负责本单位门前楼后及左右两侧的卫生、绿化、美化、看护、秩序等工作，并达到以下标准要求：
1、负责责任区域内地面保洁，及时清除门前、院落等场所垃圾、污物、废弃物、积水、积雪；保持地面无污迹、垃圾、杂物等废弃物品，无积水、积雪。
2、单位产生的垃圾、污水，要按规定要求进行处理，不得乱倒垃圾，乱泼污水，破坏环境卫生。
3、负责管护好门前责任区域内的'树木花草和绿化设施，不得将垃圾、污物倒入绿化带及停车场。
4、负责及时清理责任区域内张贴、喷涂在建筑物、公共设施上的各类广告标语，保持建筑物立面整洁，玻璃墙体明亮，门窗洁净。
5、要认真落实监管责任，加强日常督促检查，确保单位门前责任区域内卫生干净整洁，保持经常。
6、加强职工文明礼仪和日常卫生习惯养成教育，引导干部群众养成文明健康的生活方式，养成良好的生活习惯，讲究卫生、遵守秩序，自觉纠正不文明行为。
责任部门：
年月日
目标责任书3
小学学校绿化保养制度为绿化、美化校园环境，使我校成为整洁、文明的校园，给全校师生创造一个良好的学习、工作和生活环境，营造舒适的校园氛围特制定本制度。
一、成立校园绿化保养工作领导小组。校长尼玛元旦同志为组长，总务主任边巴次仁同志为副组长，由总务处具体实施校园绿化保养工作。
二、根据学校整体格局，认真制定学校校园绿化保养的长远规划，包括绿化保养的平面布局，树木花草配置和安排，以及人力，物力，财力的`配置等，制定规划时要集思广益，博采众长，科学论证，精心设计，力求做到实用性与艺术性，经济效益与社会效益完美结合，和谐统一。
三、根据规划，按不同绿化区域的条件，类型，作用以及植物不同生长习性，因地制宜，因时制宜地种植各种花卉，树木及草类，搞好校园花木的有机配植。
四、树木配植尽量做到五结合：
1、落叶树与常青树相结合，以常青树为主。
2、乔木与灌木相结合，以乔木为主。
3、观赏树与经济树相结合，以观赏树为主。
4、木本与草本相结合，以木本为主。
5、点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主。
五、花草种植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。
六、搞好校园花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、浇水、防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校园的目的。
七、对毁损花草树木的，不论是教职工，还是学生，均要给予处罚和赔偿，凡有下列行为者给予处罚：
1、乱折树枝、树叶、爬树、摇树，砍枝剔芽，攀花摘果。
2、在树上钉钉、刻划涂写、捆绳、捆铁丝。
3、在绿化树木下及花池内堆放各种废物（倒垃圾、污水），点火，挖坑。
4、车辆等碰损轧坏树木等。
5、擅自砍伐修剪破坏树型，擅自移栽换栽绿化苗木，摘花等。
责任人：xxx
20xx年x月x日
目标责任书4
为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。
二、20xx年经营考核年度期间：20xx年10月XX日至20xx年12月31日。
三、双方的.权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料
下属公司XXXX年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以xx为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上
充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间：2XXX年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标、标准权重、指标数、净利润率45%3XX万元销售收入45%6XX0万元注：
（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；
（2）、净利润=销售收入x销售成本x管理费用x销售费用x财务费用x公共分摊费用x税金；
（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；
（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；
（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；
（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；
（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
（8）、税金（按实际发生额）
（9）、应分担的固定资产原值：2XX4年度折旧：
（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙
方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有6XX元以下（含6XX元）单据报销终审权；6XX元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标X1XX分X45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标X1XXX45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）X10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
目标责任书5
为了贯彻落实XX县教育育局《关于进一步加强学校安全工作的紧急通知》，切实加强我校教师安全教育职责，把安全教育工作落到实处，防患与末然，学校与在岗教师签订安全教育责任书。
一、教师要及时按学校要求加强对学生的安全教育，经常对学生进行游泳、交通、用电、防火、防盗、意外伤害、食品卫生，防震，逃生自救等日常生活安全知识和自护自救教育;加强对学生的法制教育和心理健康教育。
二、加强对学生交通规则知识教育和坚持每天到校、放学清点人数整队放学制度，禁止教师随意责令学生本人请家长，有事须留学生，教师应通知其家长留学生事由及回家时间，并由该教师负责其安全。
三、学校禁止教职工体罚、变相体罚、侮辱学生。若体罚、变相体罚、侮辱学生等，造成的一切后果由当事人自己负责，学校不承担任何责任。学生不听教师的正当教育自行旷课、逃学出走，教师知情后应立即通知其家长。
四、在学校课表规定的时间内，全校教师在各自的工作岗位上，课堂安全由代课教师负责，代课教师由于工作失误，造成的一切后果由代课教师自己负责和承担。
五、各班要认真开展校园安全主题教育活动。严禁邪教、坏书、刀具、易燃、易爆品进入校园。严禁学生攀高爬低，做危险游戏和打架斗殴。
六、各班主任老师要建立本班安全教育制度和措施，除班会、队会外，要随时随地对学生进行安全教育和管理，务必做好学生在学校期间安全工作，做到安全工作天天讲。否则，发生安全责任事故，将按照谁的责任谁负的原则，严肃查处。
七、对疏于管理，工作失误或管理不到位，导致发生重特大事故的，按照有关规定追究责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、教师要加强自身安全防范，上下班和工作期间发生的一切安全事故完全由自己承担。
九、此责任书由学校盖章，学校与各位教师签字后生效。教师在本校工作期间有效。
勉阳镇驸马小学(盖章)校长(签字)
教师(签字)
二00年月日
本人保证：在开展20xx年暑期社会实践活动外出期间(20xx年7月至9月)，服从院校安排，保障个人人身与财产安全，学校与学院不予负责;履行社会实践团成员的团队协作权利和分工合作义务，不做有损x大学形象的事情，维护学校声誉。
实践团队队长签字：
实践团队成员签字：
为进一步落实我校教育安全责任制，创建平安校园，落实谁主管、谁负责的原则，构建完善的学校安全防控系统，使学校的安全工作落到实处，坚决杜绝意外事故的发生，学校决定全面签订安全教育与管理责任书。教育教学是学校安全工作的重要所在，重在提高师生的安全意识和防护教育，根据政教主任职责要求，特与政教主任签订本责任书。
一、政教主任为本部门的安全责任人。
二、安全工作职责范围：
1、明确安全工作的重要性，对相关人员赋予一定的安全责任，构建本部门安全防范体系，做到责任到人，严密布置。坚持安全第一，预防为主，一岗双责，责任到人的原则。常抓不懈，排除隐患，确保安全。加大安全工作的宣传力度，加强安全教育，每学期必须有一周为安全教育周，每学期的班队活动必须有一堂为安全教育课。充分利用广播、班会、集会、家长会、黑板报等方式向教师、学生、家长进行安全工作教育活动。
2、政教处要制定切实可行的学校安全工作制度，自行车保管制度，住宿学生管理制度，课间活动制度，学生来往学校骑车规定等，强化安全工作管理意识化，细化管理措施。
3.加强班主任老师队伍管理和培训，经常性地对班主任老师进行安全工作的培训、强调和布置，促进班主任老师素质的提高和思想上的重视。督促和指导各个年级组、各个班级做好学生的日常行为规范工作，避免发生校内伤害事故。
4、要加大班级安全教育的'力度，每学期举办安全知识竞赛一次，定期举办安全知识讲座，教育学生自我保护、自我防范，遵守交通规则、遵守校纪校规、遵守国家法规。教育学生防火、防爆、防盗、防水、防电、防震，要开展经常性活动，要有活动记录。
5、控制学生的在学校作息时间，做到合理、科学、劳逸结合，严格监视教学时间之外的辅导，要求在静校后学生一律离校。关注学生在学校课间的活动，教育学生课间不得追逐奔跑、打架斗殴，不爬高，不做危险游戏，上课期间不得离校。
6、班级组织学生外出参观、游览以及观看影视等，须书面报告校长审核，要严把审核关，然后报校长审批。经批准，组织学生外出春游、秋游、扫墓等教育活动，做好安全防范工作，严密组织，保证万无一失。避免发生交通事故和其他人身伤害事故。
7、维护校园内外秩序，加强与校外辅导员及治安民警的联系，防范校外闲荡人员与校内少数品行较差的学生相互勾结、滋生事端。定期对学生的携带刀具进行排查、收缴，对特殊学生加强教育，与家长联系，与班主任老师协作，做好耐心细致的工作。
8、要教育学生正确处理同学之间的纠纷，学生之间有矛盾要请求教师、学校调解，决不能感情弄事、义气弄事，严禁任何人把事态扩大，矛盾激化。
9、健全社会、家长参与的学校安全工作机制，发动社会力量和家长协助做好节假日、双休日、寒暑假的学生安全工作和对学生的安全教育工作。
10、把安全工作放在第一位，积极协助校长，密切与其他部门配合，自觉加强学校安全防控体系。一旦发生紧急事件，立即按应急处理预案做好保护学生、控制事态和及时上报工作。工作要及时妥善，周密细致。
三、处理
1、政教主任违反上述有关规定，有失责行为，由领导班子会议研究，给予一定的处理。
2、发生与教育相关的事故，经学校领导班子研究，经予严肃的处理;严重的交由上级部门或司法机关处理。
3、对全年切实落实教育安全责任，做好安全工作，未发生安全事故的，给予政教主任一定的奖励。
四、本责任书一式两份，政教主任和副校长各执一份，自签订之日起生效。
副校长签字：
政教主任：签字：
目标责任书6
为加强农一师环境保护工作，改善环境质量，全面贯彻落实农一师阿拉尔市环境保护“十五”计划和建设小康社会奋斗目标，树立以人为本和科学的发展观，促进社会、经济与环境协调发展，依据《中华人民共和国环境保护法》和,《新疆维吾尔自治区环境保护条例》，制定农一师阿拉尔市20xx年度《环境保护工作责任书》。
考核指标
1、各团场、主要工业企业领导要有较强的环境保护意识，在生产建设中，严格执行环境保护法律法规，把改善环境质量作为一项重要任务列入议事日程，将环境保护工作列入本单位“双文明”考核范畴。
2、各团场、主要工业企业党委听取环境保护工作专题汇报每年两次，研究本单位辖区内出现的环境问题，确保环境保护依法行政和政令畅通。
3、重视环境保护机构建设，各团场、主要工业企业要设置环保机构，配备专(兼)职人员。
4、环境保护的各项工作要纳入本单位国民经济年度计划，在财务预算中安排环境保护专项资金，督促各项专项资金的正确使用，确保环境保护目标和任务的实现。
5、本年度为职工群众办环境保护实事不少于2件。
6、各单位要自觉遵守和执行国家环保法律、法规，加强管理，杜绝“较大环境污染和生态破坏”事故，严禁违反环保法律法规行为的发生。
7、认真贯彻执行《排污费征收使用管理条例》，按时足额交纳排污费，按照师市环保部门的`规定和要求进行排污申报登记，做好本单位排污口规范化工作。
8、加大对各类污染源的治理力度，主要工业企业要严格控制污染物的排放，主要污染物的排放达到国家规定的排放标准。
9、积极改善生态环境，防止人为生态破坏，统筹经济效益和生态效益，减少农药、化肥的使用，降低农业面源污染;大力宣传、倡导、推广有机食品生产;加强新禽养殖场环境的监督管理，严格执行《畜禽养殖污染防治管理办法、《畜禽养殖业污染防治技术规范》。
10、开展城镇(团场)、连队境综合整治工作，大气、水、噪声、生态等达到《兵团城镇(团场)、连队环境综合整治定量考核办法》中的指标要求。
11、在积极推进城镇化的进程中，坚持城建服从规划、规划满足城镇环境质量的原则;加大阿拉尔市和各团场小城镇的环保基础设施的建设力度。
12、认真执行《环境影响评价法》和《建设项目环境保
护管理条例》：做好建设项目竣工环保验收，建设项目环境影响评价执行率和环境保护设施竣工验收率均达到90%以上、“三同时”执行率不低于80%。
13、加大环境保护宣传力度，充分利用广播、黑板、电视台等多种媒体普及环境保护知识和法律法规，特别是要做好清洁生产促进法》、环境影响评价法./《排污费征收使用管理条例》等法律法规的宣传贯彻;建立健全环境保护公众参与机制;开展“绿色学校”的创建活动。
师领导单位领导签名：
20xx年月日20xx年月日
目标责任书7
为了全面完成广元市市中区教育局20xx年给我校下达的各项工作目标任务，突出德育的首要地位，进一步做好育人工作，现与德育处签订工作目标责任书如下：
一、目标任务
1、在校长的领导下，负责制定和组织实施学校德育工作计划，审定和督促实施年级工作计划、班主任计划。
2、抓好班级管理工作。定期召开班主任会议，学习先进教育理论和经验，指导班级积极开展创建文明班的活动，加强对学生的思想、学习、劳动、生活、卫生等方面的管理。
3、抓好学生行为规范的.养成教育，针对不同年级、不同层次、不同班级的学生特点，创造性开展学生德育工作，扎扎实实抓好“困难生”的转化工作，建立后进生档案。
4、组织教职工政治学习，检查教职工齐抓共管的德育情况，考察年级主任、班主任和其他授课教师，对他们的奖惩、考核、评职提出意见。
5、抓好学生干部工作。定期召开班干部会，大力培养学生干部，指导队活动，充分发挥学生干部在“自我教育，自我管理”中的先锋作用。
6、抓好学生操行量化管理工作，建立学生德育档案，做好毕业生的政审工作；组织评选优秀学生干部和“三好学生”。
7、组织、安排好行政领导、教师值日。
8、广泛联系家长和社会有关部门，充分发挥学校、家庭、社会一体化德育网络的育人作用。
9、抓好安全教育工作，开展交通、消防安全教育活动。
10、加强德育研讨，及时总结、推广先进事迹和经验，负责撰写德育工作学期、学年总结。
11、德育副主任协助德育主任工作，并做好自己分管的工作。
二、奖惩办法
该目标责任书执行结束，学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核，其考核结果与年度考核和奖惩挂勾。
考核单位：市中区杨家浩小学
责任人：
xx年xx月
目标责任书8
为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的有限职责公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xx年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的职责意识和经营管理本事。
二、xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动供给必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书（新建公司适当放宽2—3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表；
注：
（1）、净利润率=税前利润总额实际销售收入；
（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；
（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；
（5）、销售费用（按销售1%—1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；
（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；
（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
（8）、税金（按实际发生额）
（9）、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：
（10）、其它各项费用依实际发生情景负担。
（11）、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供给具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情景的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情景的跟踪报告。
（4）甲方要求供给的其它文件和资料。
（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的`原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，可是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；
11、乙方应理解甲方对其工作本事和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作本事与制度考核分（百分制）×10%。
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一职责人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
集团总裁：xxx
下属公司第一负责人：xxx
日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日
目标责任书9
根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命xx担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。
二、本职责书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日。
三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）
1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务
1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；
3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；
5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；
6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；
8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；
2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《20xx年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并理解甲方考核；
3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方带给具体的可操作的`、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；
4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告；
（2）季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告；
（3）甲方要求带给的其它文件和资料；
（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；
6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施；
7、乙方拥有上述工作方案、时机等推荐权，但是每项推荐须有书面分析报告；
8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；
9、当公司实现职责目标取得年终奖励时，生产经营。
七、其他
1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
公司经理签章xxxx
生产经营部签章xx
日期：20xx年2月25日
目标责任书10
根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：(以下简称乙方)
责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
1、年度销售(以万元;
2、年度销售(以为主)目标任务：万元;
3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售计划书)
三、完成目标销售任务期限：20xx年3月1日20xx年1月31日
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;
(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;
(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;
(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);
4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的'权利;
五、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;
2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。
六、薪酬规定：
销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终奖励
七、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法：
2、完成目标任务年终奖励办法：
3、完成挑战任务年终奖励办法：
4、没有完成基本任务年终处罚办法：
八、附则
本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理(签字)：
销售责任人(签字)：
日期：日期：
目标责任书11
为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标责任书。
一：控制目标
杜绝安全事故发生
二：工作目标
1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的.各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。
4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。
7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。
本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天!
XXXXXXXX有限公司
责任人：
监督人：
责任范围：
工种：
目标责任书12
为扎实推进XX镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保XX镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定XX镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书：
一、目标任务
以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。
二、定点帮扶时光
20xx年XX月至20xx年XX月
20xx年各村计划脱贫的所有贫困户
三、双方职责帮扶干部职责：
1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。
2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。
3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。
4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。
5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。
6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难；支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量；对贫困户子女入学有经济困难的'给予支持和帮忙。
7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。
农户职责：
1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。
2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。
3、努力学习科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。
4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。
5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。
6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。
7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。
四、奖惩办法
1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。
2。被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。
本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。
帮扶职责人签名（手印）：被帮扶贫困户签名（手印）：
二〇XX年一月
目标责任书13
为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司xx年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度，并结合xx有限公司(以下xx总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。
目标管理：以上一年xx总公司下发的年度绩效考核目标为依据， 结合部门目标职能确定。
(一)责任人：输气运行部经理
(二)直接下级：输气运行部所属员工
(三) 主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作; 组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理; 抓好经常性的安全教育培训，不断提高安全意识; 总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;
(四) 主要目的：按照公司下发的'安全管理目标和经营方针，特制定本责任书。
(五) 年度主要目标
(1)财务指标
根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和运行数据统计管理，减少输差，合理操作设备，合理控制压力，减小放空损失。
(2)管理指标
1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账;
2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;
3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平;
4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录;
5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;
6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;
7、落实安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。
(六) 备注：重大安全事故为否决项
(七)考评兑现：依据xx公司绩效考核制度进行考评
分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。 考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。
目标调整：执行过程中目标或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。
此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。
总经理签字： 市场部经理签字：
年 月 日 年 月 日
目标责任书14
为认真贯彻省、市、县关于加强信访工作的文件精神，进一步落实信访工作责任追究制度，确保全系统各项事业顺利开展，制定本责任书。
一、责任目标
1、各单位要成立以主要领导为第一责任人的信访工作领导小组，在住建局的领导下，认真做好来信来访工作。
2、将信访工作纳入本单位总体规划和年度工作计划，领导小组的专题会议每季度不得少于一次，定期排查信访问题，做到及时发现苗头，及时采取措施就地化解矛盾，将越级访、集体访苗头消除在荫芽状态。
3、建立领导挂牌群众点名接访制度，把班子成员姓名职务照片联系方式制成版面悬挂在醒目位置方便群众来访，各单位要和县局统一起来，排好值班表，重大问题要及时报告。
4、要制定出处置突发性事件的工作预案，明确相关领导责任，做到“发现得早、控制得住、处理得好”，坚决杜绝集体上访、越级上访事件的发生。
5、要注意工作方法，防止矛盾激化。对群众集体上访要坚持“可散不可聚、可解不可结、可顺不可激”的原则，做到热情接待，妥善处理，切忌态度生硬、方法简单粗暴。对群众上访的过激行为，要认真进行法制教育和思想教育，对少数人的违法行为，要依法果断加以处理。
6、要认真办理上级转办、交办案件。
7、要按时接访。
二、责任追究
对有下列行为之一的单位或个人，要给予通报批评直至追究纪律责任和法律责任。
1、对群众来信来访应当处理而不及时处理，造成群众越级上访、集体访的；对突发性信访事件不及时上报或不及时通知有关部门采取措施，贻误处理问题时机，导致群众越级上访、集体上访，造成一定影响的。
2、对上级机关交办的信访案件拖延不办，逾期不能报结，且又不主动说明原因的；对已发现的集访苗头，既不做稳定工作，又不及时向上级报告，导致群众越级上访、集体上访的
3、对上级形成的'信访问题处理意见，无正当理由不执行或相互推诿，时间超过一个月的。
4、群众上访，上级要求前往带人，在规定时限内无故不到，致使群众在上级机关长时间滞留或影响正常工作秩序的。
5、因官僚主义、失职渎职等原因造成群众越级上访、集体上访、或围堵、冲闯上级机关，妨碍公务，阻碍交通，在社会上造成不良影响的。
6、对泄露信访机密，或将控告、检举内容泄露给被控告、检举人员，造成一定后果的。
7、对上级机关要求采取措施稳定的重点信访人员，因措施不力等原因造成其越级上访或长期滞留在上级党政机关上访闹事的；对本单位的不安定因素，不能积极做好化解和稳定工作，造成群众重复越级上访、集体上访的。
三、检查考核
考核分两次进行，半年初评，年终总评，把信访工作纳入整体工作目标考核之中，凡发生越级上访、集体上访的单位，实行一票否决，取消评优资格。
责任人：XXX
XXXX年XX月XX日
目标责任书15
为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给xx公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的xx公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委会领导下总经理负责制的'经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xx公司管理手段和经营风格的转变，增强xx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、20xx年经营考核年度期间：
20xx年10月XX日至20xx年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，
包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料
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