总经理责任书
在现在社会，责任书的使用频率呈上升趋势，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。我们该怎么拟定责任书呢？以下是小编整理的总经理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总经理责任书1
直接上级：董事会
直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。
第一责任人岗位职责
1、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，承担董事会下达的命令及通告，完成下达及运作负责部门间协调，承上启下；
2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息交流工作；
3、根据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；
4、监察公司物资的采购、保管、使用控制及监控调查貨品价格，质量与市场的'供求；
5、合理的人力资源调配；
6、监察各部门策划及安排活动，监控各部门协调运作；
7、监督及巡视各部的资产管理及维修保养。
8、定时巡视各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地使用；
9、在经营情况稳步发展下，提交未来的发展计划，务使公司在人、物、财三方面，能迅速发展，打做成为韶关品牌前线之列；
10、以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作；
11、以诚信及公正的态度对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地使用及运作；
12、能解决及承担起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並直接对董事局负责；
13、确立会所的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。
14、主持高级管理人员工作例会或部门经理会议。
15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；
公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩决定。总经理向董事局签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。
本人xxx，愿意接受xxxx有限公司任命职务，承担本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。
xxx
20xx年xx月xx日
总经理责任书2
为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.销售额：xxxx年确保万元;
力争 万元。
2.回款率：确保95;
力争100。
3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万 个 100万 个
4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于 个。
二、管理目标
1.建立健全销售部门的'考核制度、分配制度，完善公司营销体系;
2.服从董事长、总经理的管理，
3.全年错发产品次数为零;
4.顾客投诉次数为零。
财务总监岗位职责
直属上级：总经理
置属下级;会计 出纳
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。
财务经理xxxx年目标管理责任书
直属上级：总经理 财务总监
置属下级;财务出纳
三、权责范围：
一)、权力：
1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;
2.对下属人员有业务指导权和考核权;
3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;
4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;
二)、责任：
1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;
2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;
3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计岗位职责
一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全公司预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
总经理责任书3
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的'指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。
二、经营目标
1、20xx年年度考核期间：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年实现经营盈余_____万。（不含酒店固定资产折旧）
三、管理目标
1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
7、完善员工标准操作流程体系；
定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；
8、完善的员工考核体系；
征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；
9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；
全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；
10、拟定员工内部晋升体系；
普通员工/经理人员培养方案；
四、营销管理目标：
1、制定全年营销框架；
对重大节日提前2-3个月拟出销售方案，
2、对婚宴、寿宴重新规划；
与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案；
3、客户管理方案；
老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；
4、全年新增项目创新计划；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。
五、设施设备管理目标：
保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督；
六、安全目标
１、全年火灾损失控制在1000.00元以下；
２、全年盗窃事故应控制在两次及以下；
３、全年无食品中毒事件发生；
４、全年设备运行事故损失控制在3000.00元以下；
５、全年经营无死亡、重伤事故。
总经理责任书4
为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康，按照谁主管、谁负责、谁分管、谁负责、分级管理、分线负责的原则，制定总经理生产助理安全责任书：
一、责任目标
1、不发生重大人身伤亡事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生产事故、重大设备事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。
2、轻伤率小于3%。
3、最大限度地减少一般事故，安全隐患整改率100%。
4、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容
1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。
2、当好总经理在生产管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的.安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。
3、定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。
4、组织制定、修订和审定分管范围内的安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
5、协助总经理组织安全技术研究工作。负责解决疑难和重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
6、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。
7、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在问题，负责总结推广安全生产先进经验。
8、按照四不放过的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。
三、考核规定
因安全管理不到位而发生重大事故，公司按相关规定进行责任追究；造成严重后果的，公司按事故的严重性给予行政处分。违法和犯罪移交司法机关处理。完成目标的，予以奖励。
四、附则
1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。
2、本责任书自20xx年元月一日起执行。
总经理签字：xxx
20xx年1月1日
总经理助理签字：xxx
20xx年1月1日
总经理责任书5
一、经济目标
1．销售额：确保万元；
力争万元。
2．回款率：确保95；
力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；
4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；
2．全年的运输费控制在万元（包括）；
3．全年的`差旅费用控制在万元。
五、精神文明目标
1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
2．无打架斗殴；
3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；
2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；
3．年月销售计划符合公司要求；
4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（25分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（15分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
总经理责任书6
为了认真贯彻落实上级关于安全生产大检查文件规定和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保本单位经营目标的全面实现。
特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下：
一、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，协助总经理领导本单位的`安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。
二、组织本单位员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合
本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。
三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织
贯彻落实。
四、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
五、组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。
六、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。
七、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同
时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
八、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。
九、附则
本责任书自签订日起执行。
签字：
20xx年xx月xx日
总经理责任书7
总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．销售额：20xx年确保____万元；力争___万元。
2．回款率：确保95；力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个
4．收集并开发成功年销售额100万元以上的'新客户不少于个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．总经理的管理，服从监财务的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在____万元（包括）；
2．全年的运输费控制在____万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在——————万元。
总经理责任书8
为确保××××物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定××××物业管理有限公司总经理办公室二〇〇×年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。
一、责任目标
1、管理目标
1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；
2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：
★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；
★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；
★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；
★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；
★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；
★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。
3）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；
4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达90以上；
5）员工绩效考评合格率98；
6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98；
7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；
8）工作的操作规程抽检合格率92；
9）住户违章有效处理率98；
10）住户有效投诉的处理合格率（以回访结果为准）100；
11）住户求助处理率、满意率100。
12）住户回访计划完成率达到100；
13）社区文化活动计划完成率100；
2、服务目标
业主委员会、业主（使用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动计划的安排和实施、员工培训等）职能工作满意率97。
3、经营目标
1）全部配员3人。
2）全年各项收入、开支（费用）均控制在《预算明细表》计划内。
收入预算明细表（略）
费用定额预算明细表（略）
二、责任人的权利
为保证上述责任目标的实现，责任人（总经理办公室主任）的权利如下：
1、人事管理权
1）对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。
2）对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
3）编制范围内临时工的招聘录用决定权。
4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。
2、管理决策权
3）主持总经理办公室的日常管理工作。
4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
5）主持召开总经理办公室的'各类工作会议。
6）审核总经理办公室的各类经济合同。
3、申请支持权
1）依据总经理办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。
3）申请业务支持。
三、责任人的义务
1）接受公司的统一领导。
2）向公司作工作汇报。
3）确保责任目标的按计划实现。
4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。
5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。
6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。
7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。
8）积极配合公司完成其他专项工作。
9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。
10）保证总经理办公室的操作不违背国家的法律、法规。
11）保证员工的生活、工作秩序。
12）保证员工的整体操作技能和工作质量。
13）为公司培养人才。
四、公司的权利
1、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的
审计权、监控权。
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
6、专项事件的调查权。
五、公司的义务
1、及时提供合适的业务支持。
2、提供信息支持。
3、提供资金支持。
六、目标考评
1、公司定期（不定期）监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用计划的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。
2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
七、目标奖罚
1、目标责任人（总经理办公室主任）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、如果工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。
3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。
八、其他事项
1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。
2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
3、本责任书自签订之日起生效。
4、本责任书解释权在公司。
目标责任人签署：总经理签署：
日期：日期：
附：《××××物业管理公司目标管理考核表》
《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》
总经理责任书9
为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
一、签订对象
1、上级主管责任人：董事长兼总经理
2、下级安全目标责任人：常务副总经理
二、年度安全控制目标
安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标
1、不发生重、特大安全生产事故事件
2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤
3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故
4、不发生危化品泄露、急性中毒事故
5、不发生产品质量不合格安全事故
6、不发生设备损坏事故
（二）定量目标
1、本年度安全生产责任书签约率100％
2、过程监管和现场检查的闭环率100％
3、重点防范部位各项措施落实率100％
4、本年度安全改进项目的完成率100％
5、各类重点监管教育培训持证率100％
6、各类重点检验检测工作到位率100％
三、安全管理职责
1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的'安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。
10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。
四、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。
（四）未发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
五、责任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。
主管责任人：安全目标责任人：
签字：签字：
____年___月___日____年___月___日
总经理责任书10
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．产值：确保万元；
力争万元。
2．利润：确保万元；
力争万元。
二、管理目标
1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；
2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的业务费控制在万元（包括）；
2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；
3．全年财务费用控制在万元；
4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；
2．严格遵守国家法律法规及公司的'各项管理制度。
六、其它目标
1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
2．设备管理达到标准；
3．安全管理达到标准；
4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（20分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（20分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
公司总经理年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．产值：确保万元；
力争万元。
2．利润：确保万元；
力争万元。
二、管理目标
1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；
2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的业务费控制在万元（包括）；
2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；
3．全年财务费用控制在万元；
4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；
2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
2．设备管理达到标准；
3．安全管理达到标准；
4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（20分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（20分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
总经理责任书11
一、目的。
在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。
二、经营目标。
1、20xx年年度考核期间：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2、全年实现经营盈余xx万。（不含酒店固定资产折旧）
三、管理目标。
1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的.同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；
8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；
9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；
10、拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。
四、营销管理目标。
1、制定全年营销框架对重大节日提前2—3个月拟出销售方案。
2、对婚宴、寿宴重新规划与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案。
3、客户管理方案老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告。
4、全年新增项目创新计划。
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。
五、设施设备管理目标。
保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督。
六、安全目标。
1、全年火灾损失控制在xx元以下。
2、全年盗窃事故应控制在两次及以下。
3、全年无食品中毒事件发生。
4、全年设备运行事故损失控制在xx元以下。
5、全年经营无死亡、重伤事故。
总经理责任书12
甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：
乙方：
为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：
一、乙方责任、义务与权利：
（一）乙方的主要工作职责和义务：
合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。
1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；
2、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性负责；
3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；
5、参与制定公司经营计划、预算方案；
6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
7、依据公司生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，并负责督促、检查、落实，考核，保证产量目标的完成；
8、依据市场与设备、技术状况，组织编技术改进、设备改造计划，并对技改方案进行论证，确保生产制造的有序运行；
9、依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用；
10、组织指导生产管理创新目标，目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标，实施监察、考查、确保生产现场管理达标；
11、依据财务部下达的各项费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；
12、依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，以保证公司生产过程的'有效运行；
13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。
14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。
15、公司章程或总经理授予的其他职责。
16、乙方任职期间，应保证严格履行本职岗位职责，遵守公司各项管理规章制度，积极采取规范创新的多种管理手段，监督并指导下属员工完成生产管理、设备技术管理和质检管理工作；
17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。
（二）乙方的主要权利：
1、乙方有对公司重大决策的建议权；
2、对人力资源的决策权；
3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；
4、乙方有对生产作业计划的审批权；
5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；
6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；
7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；
8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；
9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
10、乙方对分管部门工作有监督、检查权
11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权
12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
13、总经理授予的其他权限。
二、甲方责任、义务与权利：
（一）甲方的责任和义务：
1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。
3、甲方应及时为乙方提供信息支持。
（二）甲方的权利：
1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。
2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。
5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。
6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。
三、常务副总经理20xx责任目标：
（一）产量指标：
确保完成
力争完成
（二）产品质量指标
产品合格率达到%
（三）安全目标
1、中大型安全生产责任事故为零。
（四）成本目标
（五）管理目标
1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；
2、服从总经理的管理和监督；
3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。
4、生产管理、车间现场管理达到标准。
5、设备管理达到标准。
6、安全管理达到标准。
7、人力资源管理、行政管理达到标准。
8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。
9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。
10、总经理确定的其他管理目标达到标准。
四、目标考评：
1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。
2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。
五、目标奖罚：
（一）乙方工资标准：
基本工资：
年薪奖励：
其它：
（二）目标考评及兑现办法：
1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。
3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。
六、其他事项：
1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；
2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；
3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；
4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。
甲方签字：乙方签字：
签订日期：签订日期：
总经理责任书13
一、协助总经理抓好公司安全生产工作，具体负责安全生产作业、安全技术保障、安全监督管理等工作，主持公司日常安全生产工作，对公司安全生产管理工作负领导责任。
二、组织制定、修订并实施安全生产方面规章制度、安全技术规程及措施计划。
三、监督检查下属部门对安全职责的履行，根据具体情况采取奖惩措施。
四、组织安全培训教育工作，针对安全管理制度、安全作业规程、劳保防护措施等内容定期组织培训。
五、落实安全隐患整改制度，督促整改事故隐患，杜绝一切不安全因素。
六、定期组织召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，部署安全生产工作，及时解决生产作业中存在的问题。
七、负责安全生产新技术、新工艺、新设备及先进管理方法的推广应用。
八、组织安全事故的调查处理及重大事故的抢险工作。
九、对于生产过程中出现的'不安全因素、险情及事故，果断正确处理，并采取有效措施，防止事态扩大。
十、负责公司安全保卫、治安、道路交通等方面的综合管理工作。
十一、认真贯彻落实有关安全生产的方针、政策、法规及公司安全管理制度，保证公司安全生产计划的实施和目标的实现。
安全承诺：
一、作为安全生产分管负责人，我对公司安全生产工作负领导责任。
二、为确保安全生产任务的完成，我一定加强对下属部门的领导管理，督促其对各自职责范围内的安全生产任务保质保量完成。
三、统筹安排、协调各部门安全生产工作，确保安全生产各职能部门间紧密衔接、高效配合，安全生产工作有序开展。
四、及时处理生产运营中存在的问题，排除隐患，杜绝一切不安全因素。
五、加强领导，严格管理，努力实现安全生产目标。
总经理
签字：
副总经理签字：
总经理责任书14
1、贯彻执行国家、地方政府及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和禁令，按照管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，对新日化学的安全生产负主要责任。
2、组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
3、坚持贯彻五同时原则，监督检查生产职能部门的安全职责履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
4、组织有关职能部门对上报公司的生产安全事故进行调查处理，并及时向公司报告。
5、认真履行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并每月参加一次基层安全活动。
6、负责组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的`整改。
7、负责组织落实安全培训、教育和考核工作。
8、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
10按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
总经理助理签字：
_____年_____月_____日
总经理签字：
_____年_____月_____日
总经理责任书15
为了认真贯彻落实上级关于安全生产大检查文件规定和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保本单位经营目标的全面实现。
特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下：
一、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，协助总经理领导本单位的`安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。
二、组织本单位员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。
三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。
四、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
五、组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。
六、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。
七、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
八、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。
九、附则
本责任书自签订日起执行。
总经理签字：
副总经理签字：XXX
20xx年XX月X日
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