生产部门年终工作总结

时间:2022-12-02 08:32:28 部门总结 我要投稿

生产部门年终工作总结

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,让我们来为自己写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编整理的生产部门年终工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产部门年终工作总结

生产部门年终工作总结1

  20xx年xx乡安全生产工作,全面贯彻落实中央、省、市、县安全工作会议精神,坚持把安全工作纳入地区发展总体规划布局,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。构建党政齐抓共管、社会人人参与、法律法规保障的管理机制。切实做到经济社会总体规划布局必须“安全第一”;组织指挥生产必须“安全第一”;行使行业管理必须“安全第一”;启动工程建设必须“安全第一”;做好各项工作必须“安全第一”;开展日常活动必须“安全第一”。通过一年的努力工作,完成xx省安全社区建设工作,全乡无重特大安全事故和一般安全责任事故发生,确保了一方平安稳定。现将年度工作总结于后。

  一、加强组织领导,强化安全职能

  (一)强化组织领导。

  1.根据上级要求,乡党委着手调整了安全生产委员会成员。由党委书记任安委会主任,乡长任执行主任,副乡长任副主任;乡纪委、人大、武装、党政办、国土办、交管站、农业站、林业站、水利站、村建站、食药站、文化站、财政所、民政办及各党支部、村(居)委会负责人为成员单位;安委会设立专职办公室,配备专职工作人员。

  2.各党支部、村(居)委会和单位,成立相应安全工作领导小组,由党支部书记任组长,村(居)委会主任任执行组长。

  (二)完善工作机制。

  1.实行党内执纪监管。乡安委会按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则,切实制定年度安全工作要点和实施意见发至村居委和单位;并把乡纪委列为主要成员单位,强化了执纪监管功能。

  2.实行综合执法监管。以《安全生产法》为统揽,集规划经济社会发展、安全隐患预防排查、事故苗头治理整改、突发事件应对救援、善后事宜调查处置等为一体,实施综合防控和治理整顿。

  3.突出以执行各行业法律法规为具体抓手,保障安全生产及管理无事故目标实现。

  (三)强化安全职能。

  1.坚持由乡安办牵头,各部门协调配合,统筹做好全乡各部门、村社、单位及各行各业的安全生产及管理工作。

  2.强化交管站、农业站、林业站、水利站、食药站、等部门“管生产必须管安全、管行业必须管安全”等职能,切实做好所属行业的安全工作。

  3.落实全乡各单位、村(居)委会等共19个安全管理机构和32个兼职安全员的安全工作职能职责,按照“辖区负责”规定,做好所有安全工作。

  4.充分发挥公安派出机构,在维护安全稳定和应对突发事件中的功能和作用,确保抢险救援更加及时有效。

  5督促企事业单位搞好安全生产标准化建设,夯实安全工作基础。

  二、明确安全责任,落实监管措施

  一是明确安全工作“党政同责”,“一把手”负总责规定,落实“齐抓共管”工作措施,全面抓好各级、各部门、单位、村(居)委会的安全生产及监管工作。

  二是明确安全工作“一岗双责”规定,落实党政分管领导分管工作和驻村工作双重安全工作责任;年内党政领导干部和驻村干部共签订安全责任书xx多份。

  三是明确安全工作“辖区负责”规定,落实各党支部、村(居)委会安全工作责任;年内乡与各村居委会签订《安全工作目标责任书》、《道路交通安全责任书》、《汛期安全责任书》、《消防安全责任书》、《食品药品安全责任书》、《农村农用货车安全责任书》、《建筑施工安全责任书》、《防范地质灾害责任书》等安全责任书共xx多份,制定并落实安全工作规章制度措施。

  四是明确各部门安全工作“主要责任”规定,落实“管行业必须管安全”措施;年内乡与各部门签订《安全工作目标责任书》、《消防安全责任书》等共20多份。

  五是明确各单位、企业、行业安全工作“主体责任”规定,落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经济必须管安全”措施;年内乡与相关单位签订《安全工作目标责任书》、《消防安全责任书》等共30多份。

  六是明确基层生产经营管理安全工作“岗位责任”规定,把操作规程、技术规范、安保措施落实到人和工种。七是明确安全工作工程项目业主“主体责任”规定,签订交通运输、道路建筑、房屋建筑等安全责任书共xx余份。

  三、强化源头治理,开展专项整治

  (一)严格排查安全隐患。

  严查非煤矿山违规开采、安保措施不到位、警示标志设置不全等安全隐患;督促限期整改到位。

  2.严格坚持烟花爆竹经营许可原则和准入条件,落实“两关闭”规定,从严规范烟花爆竹经营、储存、销售、燃放等行为;

  3.严查易燃易爆及危险化学品安全隐患,强化加油站、供气点、中学实验室等涉危涉险行业安全监管。

  4.严查机动车辆无证无照驾驶,黑车、报废车营运,非法运输旅客,超载超员超速行驶,疲劳酒驾,货车、三轮车载人等非法违法违章行为;年内开展了低速汽车安全专项清理整顿,摸清底数,建立台账。

  5.严格地质灾害点监控和xx汛期执勤值守,加强巡查巡逻、预报预警和应急抢险准备等工作。严格排查农村森林院户和集镇,用火用电及消防安全等隐患。

  6.严格排查农村基建工程,村居民建房等建筑安全隐患。

  7.严查校园及周边环境安全和膳食中心安全隐患,开展现场大检查5次。

  (二)开展专项整治行动。

  一是开展了“安全生产月活动”,把安全生产法律法规学习宣传、贯彻落实与防范治理安全隐患有机结合起来。

  二是开展了安全大检查深化“打非治违”专项整治行动,对各行各业的生产经营建设行为和日常安全管理工作,实行全面、综合的执法监督管理。

  三是开展了烟花爆竹及危险化学品安全隐患专项整治,规范经营、燃放及管理行为。

  四是开展了道路交通安全隐患专项整治行动,严格交通法规,规范运输行为,维护交通秩序,确保交通安全。

  五是开展了建设施工领域安全隐患专项整治。

  六是开展了校园及周边环境安全隐患整治,营造安全有序的教书育人环境。

  七是开展了食药品市场安全隐患专项整治行动,严格市场准入,惩治销售假冒伪劣产品和过期变质食药品行为。

  (三)加强xx省安全社区建设。xx乡xx省安全社区建设,是20xx年xx月备案启动,20xx年x月,经xx省安全社区评定中心现场评定通过。在xx省安全社区建设中,组织流动宣传x余次,发放各类安全宣传资料xx余份,在县级部门的帮扶下,整治道路交通安全隐患工程xx起,新建xx村道路4.5米宽长xx公里,道路加宽到4.5米的里程达到16公里,整治其它安全隐患xx余起,完成渡改桥2座,建成xx小学安全体验室,完成xx小学后校门道路建设工程以及学校前门测速仪建设,完成一次大型安全演练,完善xx省安全社区建设档案等相关资料,全面通过xx省安全社区专家组的'检查验收工作。

  四、完善体制机制,严格目标管理

  一是乡加强农村道路交通管理办公室管理,落实“管行业必须管安全”职责。

  二是强化防洪度汛指挥部职能职责,落实减灾救灾、突发洪灾事件应急抢险职责。

  三是完善食药品监督管理站日常工作,落实食药品市场和农村集中宴席监管职责。

  四是强化农林牧副渔等涉食产品安全隐患源头治理,落实“管生产必须管安全、管行业必须管安全、管业务必须管安全”职责。

  五是加强建设施工领域目标管理工作,强化责任意识,落实监管职责。

  六是完善安全工作年度目标管理和考核机制,实行事故责任追究制,落实较大责任事故“一票否决”规定。

  七是实行安全隐患、事故责任季度通报。

  八是乡人民政府制定年度安全工作要点,并下发至各村居委会、部门、单位,督促贯彻落实到位。

  五、存在的问题及下一步工作打算

  总之,我乡安全生产工作在乡党委、政府的领导下,在县安监局的具体指导下,在全乡干部、群众的共同努力下,确保了年全乡无任何安全事故发生,但还存在以下问题:一是我乡地貌以山为主,农村道路客观坡陡、弯急、路窄,地方财力严重不足,农村道路交通安全隐患整治非常困难。二是农村居民居住分散,电力设备落后、老化,安全隐患严重,彻底治理任务艰巨。三是经济形势整体下行,在乡企业生存艰难,整治隐患能力低下。四是安全责任主体安全意识差,主动治理隐患意识淡薄。五是全乡安全生产面宽量大,安全生产监管人力有限。

  下一步工作打算:一是进一步落实安全生产责任,落实“三个必须”、安全生产“五覆盖”。二是加大日常监管力度,尽量避免安全事故发生。三是结合本乡实际,结合十三五规划,落实好利用好相关项目治理隐患,确保人民生命财产安全。

生产部门年终工作总结2

  xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  一、生产和产量

  在过去的一年里,生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验,对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡......[此处自行补充]

  二、产品质量

  在完成生产产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查,对每一批次产品配件进行检测……[此处自行补充]

  三、设备模具管理

  在这xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

  四、人员管理

  因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的'新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下…[此处自行补充]

  五、安全生产

  在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门年终工作总结3

  我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。20xx年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。回顾20xx年,总结如下:

  一、合理安排计划,确保生产任务按时完成

  今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。

  二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施

  从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组,10AH内外化成极板的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评,大机打磨也改进了打磨方式,边框采取纵向打磨。3月份成立了QC小组,课题是“保持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信息反馈到涂片工序,让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避免极板长期积压,加快流转速度,我们及时和现场检验员沟通,反馈质量信息,确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的'氛围。通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。

  三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度

  二工段在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,平均年龄偏大,人员素质更是参差不齐,给工段管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针,分片打磨工序人员过剩,在x月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理,其中x名员工与公司终止了合同,x员工续签了20xx合同,没有发生任何纠纷和失误。

  四、加强节本降耗管理

  过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板,对公司造成了一定的损失,为了制止这种浪费现象,我们指定了责任人,制定了严厉的处罚措施,并亲自检查,现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定岗,所有分片员工都要考核上岗,不合格的员工被淘汰,对设备进行了整修,降低了分片机的靠山,规定了分片数量,同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通,全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用,合理安排打磨作业班次,保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制,发现原材料有质量问题,积极与采购部门沟通,发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

  五、加强5S、安全和职业防护管理

  二工段是公司铅尘污染最严重的地方,职业防护和5S工作很难到位,针对特殊的环境,我们在制造部领导的关怀下,对除尘设施进行了跟踪,排除了安全隐患,通过对员工的培训和各项考核制度的实施,员工的防护意识从被动变成了主动,安全意识加强,进车间没有不戴口罩的现象,拉极板总是一人拖一人扶着,操作也逐渐规范化,员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

  20xx年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点,

  一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;

  二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;

  三是还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。

  20xx年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。

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